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    9月13日下午,在党委书记刘进同志的推动下,管理学院成立了由教授、各系(教研室)主任、教工支部书记、校教学督导等中坚力量组成的临时工作委员会,并举行了第一次会议。刘进书记任委员会主任。

    刘进同志就本学期的工作重点做了以下部署和推进:

教学工作十月中旬至十一月,举办十场青年教师公开课和观摩课,要求学院40以下的青年教师申请开设,旨在发现教学中存在的问题,切实提高教学水平教学秘书负责收集整理相关材料存档;本学期择机召开教学工作会议并就教改项目和教学成果奖的培育、申报作了安排;

(二)科研工作:重点支持运筹学团队和运筹学研究院的科研,为学校双一流建设作贡献;管理学科也要培育科研团队;本学期要择机召开科研工作会议通过走出去加入其它高校的科研团队、吸纳高水平人才加入学院的科研团队等形式,加强合作,不断提高合作水平,切实推动学院科研工作的提升,多出成果,出高层次成果,出有利于学校双一流建设的成果鼓励年轻教师参与本校或者其他高校的团队,多参与高水平学术会议,并表示会在资金等方面给予大力支持;

(三)人才引进:科学规划,积极走出去,采取多种方式,加强学院联系,引进学院急需的教学科研人才尤其是引进信息管理与信息系统、财务管理等专业急需的人才;合理谋划、积极筹划科学搭建,组建高水平、多出成果的科研团队,大力提升学院的整体科研水平;学院计划十一月派人深入西北、东北、西南,挖掘吸纳人才;

(四)学生工作:继续狠抓到课率、抬头率、吸收率、获奖率、升学率、就业率,切实做好学生的思想政治教育工作,引导学生积极进取;继续推进精准评价-精确指导辅学发展体系建设加强学生的分层分类分流管理,帮助学生成长成才成功;大胆创新,改进学生管理,学生管理工作做到有精品、有亮点、有特色有水平;

(五)学科建设:下力气找准学院学科建设的突破口,争取5-6时间申报成功MBA授权点;在此之前加强与青岛大学、青岛科技大学等高校的联系,可以联合招生或联合培养MBA1-2时间,培育工商管理硕士授权点,积极为MBA的申报创造条件;

(六)规章制度建设:梳理现有的100项规章制度,过时的及时废止,不合适的通过修订加强时效性,拟定规章制度,切实使学院的重大事项有章可循,有规可依。

与会教授、各部门负责人各抒己见,提出了一系列合理化建议。学院临时工作委员会第一次会议圆满结束。